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某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同【示范文本】》签订了施工合同。经总监理工程师此准的施工总进度计如图5-1
所示【时间：月】，各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
事件 1：为加强施工进度控制，总监理工程师指派总监理工程师代表：①制订进度目标控制的防范性对策;②调配进度控制监理人员。
事件 2：工作 D开始后，由于建设单位未能及时提供施工图纸， 使该工作暂停施工 1 个月。停工造成施工单位人员窝工损失8 万元，施工机械台班闲置费 15
万元。为此，施工单位提出工程延期和费用补偿申请。
事件 3：工程进行到第 11 个月遇强台风，造成工作 G和 H实际进度拖后，同时造成人员窝工损失 60 万元，施工机械闲置损失 100
万元，【来源：建匠教育】施工机械损坏损失110万元。由于台风影响，到第 15 个月末，实际进度前锋线如图5-1 所示。为此，施工单位提出工程延期 2
个月和费用补偿 270 万元的索赔。
问题：
1. 指出图 5-1 中施工总进度计划的关键路线及工作F、M的总时差和自由时差。
2. 指出事件 1 中总监理工程师做法的不妥之处，说明理由。
3. 针对事件 2，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。
4. 根据图 5-1 所示前锋线，工作 J 和 M的实际进度超前或拖后的时间分别是多少?对总工期是否有影响?
5. 事件 3 中，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。 |
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发表于 2025-10-4 09:29:27